日前，广东深化医药卫生体制改革再传佳音，深圳探索借助市场化平台开展药品集团采购成效显著。经第三方评估测算，药费综合降幅达21.99%，一年节省医保资金15.16亿元。

同时，深圳探索的药品集团采购模式（即“深圳GPO模式”）也被复制和推广到省内外近20个城市。

药品采购目录“瘦身”70%

针对药品价格虚高、“以药养医”“大处方”等问题，2016年7月，深圳启动公立医院药品集团采购改革试点，由公立医院委托第三方药品集团采购组织（下称“GPO”）集中带量采购临床常用药品，着力降低药品采购供应成本，节省医保基金支出，促进公立医院自觉规范诊疗行为。

深圳在改革探索过程中，药品采购主管部门组织医疗机构优化整合集采目录，大量剔除奇异剂型、奇异规格等“伪创新”品种。将原在省平台上采购的40个剂型分组压缩为21个，2165个通用名压缩为825个，4387个品规压缩为1256个，药品采购目录“瘦身”了70%，通过这种技术性“瘦身”，进一步集中招采标的量，加大降价筹码。

通过发挥GPO的专业作用，促进了药价的合理回归。在此基础上，深圳GPO——全药网发挥其医药购销领域的丰富积淀和专业能力，进一步优化创新招采机制、优化采购方案，坚持“质量优先，价格合理”原则，引入“综合评审+价格谈判+专家审议”综合机制，避免传统药品采购“唯低价”等弊端。

深圳GPO模式推广到20个城市

深圳全药网探索的市场化药品集团采购，在有效降低药价的同时，也保障了医院的药品供应。

据介绍，全药网对全国各生产企业的药品在各地的招标情况、价格和销售数据进行深度分析，提前制定谈判策略，组织专业采购人员进行谈判议价。

确定成交结果后，平台提前分析预测药品价格波动和短缺情况，预估医疗机构对各类药品的用量需求，进行带量预购储备，尤其对急、短缺用药，维持至少3—6个月的安全库存，真正做到招采合一运作。

深圳探索的GPO模式，由医疗机构通过委托全药网负责药品采购供应，减轻了医院药品采购环节的谈判议价工作，切断了医生与药企的利益关联，大大压缩了权力寻租空间，从而筑起了一道医药领域遏止腐败的“防火墙”。

广东省在总结深圳经验的基础上，也把深圳GPO模式推广和复制到其他城市。截至7月15日，全药网平台上线城市14个，即将上线的省内城市3个。而在广东省外，广西梧州、黑龙江哈尔滨、新疆石河子等地区也在试点推行。全药网平台受到广大公立和民营医疗机构、社康中心和偏远地区乡镇卫生院等医疗机构的好评。